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-- 張志州 Joe Chang
臺灣木工機械工業同業公會 理事長 / 台灣木工機械發展協會 理事長
2022是個黑天鵝滿天飛的年代，Covid-19持續干擾著我們的生活，2月爆發烏俄戰爭至年底尚未結束，美中貿易戰尚未看出收場狀況，加上中國堅持清零政策，導致全球供應鏈重新洗牌，全球通貨膨脤物價跟著上漲，美國為了抑制通膨不斷升息，直接就重挫房地產的市場，造成美國傢俱庫存堆積如山及越南傢俱出口大衰退，同樣台灣2022第四季DIY的木工機械市場也面臨著這個問題，更不用說裴洛西訪台，中美關係更加惡化，台灣地緣政治變得緊張敏感。
未來廠商面臨的問題將是：全球供應鏈的重整、景氣難以預測的未來、少子化老年化問題愈來愈缺工、淨零碳排、ESG的要求趨勢愈來愈明顯。
個人看法要如何因應未來不確定的年代：
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首先檢視自己公司的核心價值是什麼、市場上是否有利基，重點是產品要追求高毛利率，唯有高毛利率才能對抗匯率的大幅波動，唯有高毛利率讓公司有足夠的盈餘，才有資金做好售後服務、研發新產品，也能有資源對抗黑天鵝、給員工一個安心的工作環境。
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做好知識管理，把上一代的經驗、做機械的訣竅(眉角)透過訪談、邏輯辨證並善用數位工具，做好無論是紙張還是電子數位的「知識管理」，唯有做好「知識管理」，才有能力執行下一步的「精實管理」及「數位轉型」。
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永遠要有「持續改善」、「客戶滿意」的心態及觀念，因為信用累積、口碑轉介是機械設備最佳的行銷方法，這也一直是台灣木工機械的特色。
最後期許同業，唯有隨著時代驅勢改變觀念，摒棄權威管理、運用不同領域專業人才共同經營公司，公司才有競爭力，希望同業共勉之。
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